Responsabiliser chaque service

A 53 ans, François Libner n’est pas encore prêt à quitter la scène professionnelle. Il faudra encore jongler avec les emplois du temps, adapter sa vie familiale à ses activités personnelles et responsabilités de président du directoire d’un groupe de 300 salariés, présent notamment en Pologne. « J’ai réorganisé la société afin de rendre autonome et responsabiliser chaque service », dit-il, gérant souvent à distance, secondé localement par son propre père Joseph, président du conseil de surveillance, tandis que cinq des représentants de la troisième génération Libner, fils et neveux âgés de 21 à 27 ans, occupent déjà des postes à responsabilité au sein de la société. Une méthode collaborative qui porte ses fruits : l’entreprise poursuit sa croissance à deux chiffres (+10 %), se développe à l’export, principal relais de croissance (notamment en Allemagne et aux États-Unis), pour un chiffre d’affaires de 40 M€. « L’entreprise a atteint des niveaux de profitabilité. » François Libner vient aussi de signer un accord d’intéressement. Et ne lui parlez pas de « crise ».